价值链增值模型
通过对企业核心商务流程进行分析以缩短企业产品供应链、加速客户服务响应 、提高客户个性化服务 、提高企业信息资源的共享和增值为目标抽象企业业务流的基本逻辑组成单位并界定其相互关系 。
价值链增值模型
迈克尔波特的价值链模型
并且包括价值活动和利润 。价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动这些活动是企业创造对买方有价值的产品的基石。 发展整个价值链中一个环节如研发、生产、物流等环节。 编辑价值链咨询模型 价值链咨询模型是在波特的基础上进行的改进 。价值链咨询
简述波特的价值链模型
波特的价值链模型指出企业的经营活动可以分为基本活动和辅助活动基本活动包括原材料供应、生产加工、成品运输、市场营销和售后服务等 。辅助活动包括采购 、研究开发、人员配备管理、和基础结构等。他认为企业的经营活动实际上是价值增值活动企业所创造的价值增值如果超
简述波特的价值链模型
价值链包括哪些
价值链包括公司的基础设施 、人力资源管理 、技术开发和采购四项支持性活动以及运入后勤、生产操作、运出后勤、营销和服务五项基础性活动等。企业的价值链及其进行单个活动的方式反映了该企业的历史 、战略、实施战略的方式以及活动自身的主要经济状况。价值链可以分为基
试述波特的价值链模型。
1波特的价值链模型是把企业的经营活动分为基本活动和辅助活动基本活动包括原材料供应 、生产加工 、成品运输、市场营销和售后服务等辅助活动包括采购 、研究开发、人员配备管理和基础结构等。 2波特认为企业的经营活动实际上是价值增值的活动企业所创造的价值增加值
试述波特的价值链模型。