项目开发的思路是什么
以产品项目为例 。在研究企业的新产品开发时必须先搞清楚产品的定义 。现代管理学认为产品是代表顾客和潜在顾客能理解的并能满足他们需求的营销人员的供应。这种供应是有形的和无形的利益它们是为了满足市场的需求而设计的 。所以产品是指一种物质的实体、一种服务、一种
小王正在负责管理一个产品开发项目。开始时产品被定义为“最先进的
A
小王正在负责管理一个产品开发项目 。开始时产品被定义为“最先进的个人数码产品”后来被描述为“先进个人通信工具” 。在市场人员的努力下该产品与某市交通局签订了采购意向书随后与用户、市场人员和研发工程师进行了充分的讨论后被描述为“成本在1000元以下能通话、播放MP3 、能运行WinCE的个人掌上电脑” 。这表明产品的特征正在不断改进但是小王还需将 31 与其相协调。A 、项目范围定义B、项目干系人利益C、范围变更控制系统D、用户的战略计划
开发人员在没有开发项目的时候如何安排
从管理角度在没有明确的开发项目时至少有几件事是必做的1 项目回顾 。可以发现项目开发过程中的教训总结好的经验为新的项目带来便利 员工可以用来自我提升或者产生一些对未来项目开发也有好处的点子甚至直接实现一些新的技术新产品。很多创造性的成果其实都是在自由
客户关系管理简答题如何进行产品开发项目的盈亏平衡分析
房地产开发项目盈亏平衡分析 房地产项目的盈亏平衡分析有临界点分析和保本点分析两种两者的主要差异在于平衡点的设置 。临界点分析是分析计算一个或多个风险因素变化而使房地产项目达到允许的最低经济效益指标的极限值以风险因素的临界值组合显示房地产项目的风险程度
如何实行信息系统项目管理
它不是硬件产品 。具有相对可见的、固定的属性。正因为它的可定制性强才具有活力 。一旦接触就要作好打持久战的准备公司所有资源要优先供项目组利用。项目推迟验收客户需求频繁变更也是一个重大原因 。 一个公司的成功与否很大程度上取决于对项目的 管理是否得当 。 二、
你在管理一个项目该项目开发一种以大豆为原料不含乳糖富含镁的高
D 解析在沟通计划阶段将准备沟通管理计划该计划应该包括对将发布的信息的描述包括了格式内容详细程度和适用的习惯和定义等等 。
你在管理一个项目该项目开发一种以大豆为原料不含乳糖富含镁的高营养饮料。该产品针对的是50岁以上的用户 。你最近听说你的客户将你们的项目进度报告称为“汉莫拉比法典”因为它们看起来是用象形文字书写的只有埃及人才能读懂。这种情况可以通过以下哪种方法避免。A 、在项目开始的时候就通知客户报告将采用的形式 B 、运用风险管理技术识别来自客户方面的风险 C、雇佣一名专业报告撰写人员准备标准化的报告 D 、准备沟通管理计划
是房地产开发企业在项目实施过程中最重要的一项管理活动其目的是
C 解析本题考查房地产开发项目质量控制的概念。房地产开发项目质量控制是房地产开发企业在项目实施过程中最重要的一项管理活动其目的是为项目的用户提供高质量的产品和房屋令客户满意 。参见教材P177 。
是房地产开发企业在项目实施过程中最重要的一项管理活动其目的是为项目的用户提供高质量的产品和房屋令客户满意。 A房地产开发项目投资控制B房地产开发项目进度控制C房地产开发项目质量控制D房地产开发项目效率控制
产品开发中的设计管理和项目管理的区别是什么
产品管理是企业或组织在产品生命周期中对产品规划、开发包括设计 、生产、营销 、销售和支持等环节进行管理的业务活动它应该包括五个环节即需求管理 、产品战略管理、产品市场管理或称产品营销管理 、产品研发管理包括设计管理和产品生命周期管理。 设计管理就是“根据