房地产项目的全过程控制
全过程管理的内容 1 、正确定位项目市场目标根据市场调查情况决定项目的市场定位包括项目的产品定位建筑产品的质量定位建设环境的品质定位 。有了项目正确的定位目标可以周期性地对投资实际发生值和计划值进行比较未发生偏差继续实施发生偏差及时分析原因采取措施纠
你负责管理某新产品开发项目。高级管理层已经签发项目章程批准
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你负责管理某新产品开发项目。高级管理层已经签发项目章程批准项目计划。项目的进度和预算都十分紧张质量要求也很高。在项目执行阶段项目干系人一直通过项目沟通计划所规定的方法了解项目进展情况 。项目的范围、进度 、成本和质量都符合项目计划的要求 。突然你得知整个项目很可能被取消因为项目产品完全无法接受。导致这种情况的原因是什么 A 、没有识别出某个关键项目干系人B 、项目干系人误解了项目执行情况C、高级管理层不再支持项目D、项目遇到了技术上的重大难题
小王正在负责管理一个产品开发项目。开始时产品被定义为“最先进的
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小王正在负责管理一个产品开发项目。开始时产品被定义为“最先进的个人数码产品”后来被描述为“先进个人通信工具” 。在市场人员的努力下该产品与某市交通局签订了采购意向书随后与用户、市场人员和研发工程师进行了充分的讨论后被描述为“成本在1000元以下能通话、播放MP3、能运行WinCE的个人掌上电脑”。这表明产品的特征正在不断改进但是小王还需将 31 与其相协调 。A、项目范围定义B 、项目干系人利益C、范围变更控制系统D、用户的战略计划
是房地产开发企业在项目实施过程中最重要的一项管理活动其目的是
C 解析本题考查房地产开发项目质量控制的概念 。房地产开发项目质量控制是房地产开发企业在项目实施过程中最重要的一项管理活动其目的是为项目的用户提供高质量的产品和房屋令客户满意 。参见教材P177 。
是房地产开发企业在项目实施过程中最重要的一项管理活动其目的是为项目的用户提供高质量的产品和房屋令客户满意。 A房地产开发项目投资控制B房地产开发项目进度控制C房地产开发项目质量控制D房地产开发项目效率控制