如何管理汽车新产品开发项目的交付物质量
交付物质量管理是汽车新产品开发项目管理的重要内容对项目实施成功与否具有重要意义运用全球整车开发流程Gloal Vehicle Development ProcessGVDP、项目质量及状态审议Program Quality ReadinessReviewPQRR等工具管理控制项目各主要节点的交付物可使项目开发各阶
某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。在开始时产品被定义
参考答案A 项目范围是为了完成具有所规定特征和功能的产品 、服务或结果而必须完成的工作 。产品范围描述了项目承诺交付的产品、服务或结果的特征 。这种描述会随着项目的开展其产品特征会逐渐细化 。产品特征的改进必须在适当的范围定义下进行特别是对有合同约束的项目。
某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。在开始时产品被定义为"最先进的个人运输工具"后来被描述为"不需要汽油的先进个人运输工具" 。最后与设计工程师进行了整夜的讨论后被描述为"成本在15000元以下不需要汽油 、不产生噪声的、最先进的个人运输工具" 。这表明产品的特征正在不断地改进 、不断地调整但是应注意将其与协调一致。 A范围定义 B项目干系人利益 C范围变更控制系统 D客户的战略计划
某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。开始时产品被定义为
正确答案A 解析项目范围是为了完成具有所规定特征和功能的产品 、服务或结果而必须完成的工作。产品范围描述了项目承诺交付的产品 、服务或结果的特征。这种描述随着项目的开展其产品特征会逐渐细化 。产品特征的改进必须在适当的范围定义下进行特别是对有合同约束的项
某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目 。开始时产品被定义为“最先进的个人运输工具”后来被描述为“不需要汽油的先进个人运输工具” 。最后与设计工程师进行了整夜的讨论后被描述为“成本在15000美元以下不需要汽油、不产生噪声的最先进的个人运输工具”。这表明产品的特征正在不断地改进不断地调整但是应注意将其与39协调一致 。 A范围定义 B项目干系人利益 C范围变更控制系统 D客户的战略计划