有没有产品研发项目管理软件
不知道你所指的是哪方面的产品我知道有一款Topo研发项目管理软件而且他们还能根据你们的需求来进行开发等他们的Topo系统是集数据和文档管理 、版本管理 、更改控制 、工作流管理、零部件管理 、配置管理 、项目管理、知识共享等应用系统于一体的充分集成的企业级产品生命
项目管理的好处
这包括策划 、进度计划和维护组成项目的活动的进展有更好的工作能见度和更注重结果对不同的工作任务可改进协调和控制项目成员有较高的工作热情和较明确的任务方向广泛的项目职责能够加速管理人员的成长能够缩短产品开发时间能够减少总计划费用提高利润率项目的安全
小王正在负责管理一个产品开发项目。开始时产品被定义为“最先进的
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小王正在负责管理一个产品开发项目。开始时产品被定义为“最先进的个人数码产品”后来被描述为“先进个人通信工具”。在市场人员的努力下该产品与某市交通局签订了采购意向书随后与用户、市场人员和研发工程师进行了充分的讨论后被描述为“成本在1000元以下能通话、播放MP3 、能运行WinCE的个人掌上电脑” 。这表明产品的特征正在不断改进但是小王还需将 31 与其相协调。A、项目范围定义B、项目干系人利益C 、范围变更控制系统D、用户的战略计划
你负责管理某新产品开发项目。高级管理层已经签发项目章程批准
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你负责管理某新产品开发项目。高级管理层已经签发项目章程批准项目计划 。项目的进度和预算都十分紧张质量要求也很高。在项目执行阶段项目干系人一直通过项目沟通计划所规定的方法了解项目进展情况。项目的范围 、进度、成本和质量都符合项目计划的要求 。突然你得知整个项目很可能被取消因为项目产品完全无法接受。导致这种情况的原因是什么 A、没有识别出某个关键项目干系人B 、项目干系人误解了项目执行情况C 、高级管理层不再支持项目D、项目遇到了技术上的重大难题
项目管理怎么弄
项目各方干系人都会期望项目能够根据既定的计划一步步顺利地导向最后的成功 。影响项目的最后成功的因素是多方面的包括项目管理的九大 项目产品是产品说明的简要概况项目可交付成果一般要列一个子产品级别概括表如为一个软件开发项目设置的主要可交付成果可能包括程序
如何做好研发项目管理流程
产品的研发项目管理是一种并行系统工程是一种企业组织、管理和运行的先进设计、制造模式它从新产品研发项目的整体任务分解状况和进 并指定项目经理全面负责新产品的研发直至产品批量正式给客户供货 。三是开发验证阶段。从样件的方案设计、技术设计 、试制 、试验到改进
正在建造“新千年优构”的自动化公司负责管理一个产品开发项目。
A 解析 产品特征的不断细化必须要根据适当的范围定义来进行细致的调整特别是按照合同来实话项目的时候。当得到适当的定义之后规定所需要完成工作的项目范围即使在产品特征得到不断细化的情况下也应该保持不变。计划编制PMIPMBOK20006 。
你受雇于一个正在建造“新千年优构”的自动化公司负责管理一个产品开发项目 。开始时产品被定义为“最先进的个人运输工具”后来被描述为“不需要汽油的最先进的个人运输工具”。最后与设计工程师进行了整夜的讨论后被描述为“成本在15000美元以下不需要汽车 、不产生噪声的最先进的个人运输工具” 。这表明产品的特征正在不断地改进。但是虽然产品的特征正在不断地改进还需要将其与进行仔细地协调 。A 、适当的项目范围定义B、项目干系人C、范围变更控制系统D、客户的战略计划
工程项目管理绩效考核与激励办法
工程项目管理绩效考核与激励办法试运行1目的为进一步提升公司工程项目建设的管理水平提高工程项目管理人员的积极性、创造性打造投资省 、见效快、质量优和安全文明施工的工程建设项目结合公司工程建设特点制定本办法 。2使用范围本办法适用产品开发类项目 、技术改造类
开发人员在没有开发项目的时候如何安排
从管理角度在没有明确的开发项目时至少有几件事是必做的1 项目回顾 。可以发现项目开发过程中的教训总结好的经验为新的项目带来便利 员工可以用来自我提升或者产生一些对未来项目开发也有好处的点子甚至直接实现一些新的技术新产品 。很多创造性的成果其实都是在自由