客户关系管理简答题如何进行产品开发项目的盈亏平衡分析
房地产开发项目盈亏平衡分析 房地产项目的盈亏平衡分析有临界点分析和保本点分析两种两者的主要差异在于平衡点的设置。临界点分析是分析计算一个或多个风险因素变化而使房地产项目达到允许的最低经济效益指标的极限值以风险因素的临界值组合显示房地产项目的风险程度
正在建造“新千年优构”的自动化公司负责管理一个产品开发项目。
A 解析 产品特征的不断细化必须要根据适当的范围定义来进行细致的调整特别是按照合同来实话项目的时候 。当得到适当的定义之后规定所需要完成工作的项目范围即使在产品特征得到不断细化的情况下也应该保持不变。计划编制PMIPMBOK20006 。
你受雇于一个正在建造“新千年优构”的自动化公司负责管理一个产品开发项目。开始时产品被定义为“最先进的个人运输工具”后来被描述为“不需要汽油的最先进的个人运输工具”。最后与设计工程师进行了整夜的讨论后被描述为“成本在15000美元以下不需要汽车、不产生噪声的最先进的个人运输工具”。这表明产品的特征正在不断地改进。但是虽然产品的特征正在不断地改进还需要将其与进行仔细地协调 。A、适当的项目范围定义B、项目干系人C 、范围变更控制系统D 、客户的战略计划
你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目。起初这个产品被
A 适当的项目范围定义
你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目 。起初这个产品被定义为“艺术型的个人交通工具” 。后来它又被描述为“不需要汽油的艺术型个人交通工具” 。最后经过与设计工程师的详细讨论后又将其描述为“不需要汽油花费低于15000美元而且没有任何噪声的艺术型个人交通工具” 。这表明了产品特征的逐步细化 。但是尽管产品的特征得到了不断的细化它们还是必须按照下列哪项内容来进行仔细调整A 适当的项目范围定义B 项目干系人C 范围变更控制系统D 客户战略计划
项目开发的思路是什么
以产品项目为例。在研究企业的新产品开发时必须先搞清楚产品的定义 。现代管理学认为产品是代表顾客和潜在顾客能理解的并能满足他们需求的营销人员的供应 。这种供应是有形的和无形的利益它们是为了满足市场的需求而设计的 。所以产品是指一种物质的实体、一种服务 、一种
项目管理的好处
这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展有更好的工作能见度和更注重结果对不同的工作任务可改进协调和控制项目成员有较高的工作热情和较明确的任务方向广泛的项目职责能够加速管理人员的成长能够缩短产品开发时间能够减少总计划费用提高利润率项目的安全
请教项目管理里的几个阶段和产品开发流程如何一一对应
你问的问题有些不明确。是要了解IPD阶段还是每个阶段的内容
项目管理怎么弄
项目各方干系人都会期望项目能够根据既定的计划一步步顺利地导向最后的成功 。影响项目的最后成功的因素是多方面的包括项目管理的九大 项目产品是产品说明的简要概况项目可交付成果一般要列一个子产品级别概括表如为一个软件开发项目设置的主要可交付成果可能包括程序
你在管理一个项目该项目开发一种以大豆为原料不含乳糖富含镁的高
D 解析在沟通计划阶段将准备沟通管理计划该计划应该包括对将发布的信息的描述包括了格式内容详细程度和适用的习惯和定义等等。
你在管理一个项目该项目开发一种以大豆为原料不含乳糖富含镁的高营养饮料。该产品针对的是50岁以上的用户 。你最近听说你的客户将你们的项目进度报告称为“汉莫拉比法典”因为它们看起来是用象形文字书写的只有埃及人才能读懂 。这种情况可以通过以下哪种方法避免。A、在项目开始的时候就通知客户报告将采用的形式 B 、运用风险管理技术识别来自客户方面的风险 C 、雇佣一名专业报告撰写人员准备标准化的报告 D、准备沟通管理计划
你负责管理某新产品开发项目。高级管理层已经签发项目章程批准
A
你负责管理某新产品开发项目 。高级管理层已经签发项目章程批准项目计划 。项目的进度和预算都十分紧张质量要求也很高 。在项目执行阶段项目干系人一直通过项目沟通计划所规定的方法了解项目进展情况 。项目的范围、进度、成本和质量都符合项目计划的要求。突然你得知整个项目很可能被取消因为项目产品完全无法接受 。导致这种情况的原因是什么 A、没有识别出某个关键项目干系人B、项目干系人误解了项目执行情况C 、高级管理层不再支持项目D、项目遇到了技术上的重大难题