关于产品研发的问题
你的判断是对的。因为产品还没开发出来到现在还没正式投产从没出过产品也无利润可言开办期间的费用不记入生产成本可以记入“待摊费用”中 。
一制造型企业开办到今已两年注册也有两年了但因为产品还没开发出来到现在还没正式投产可原材料和其他费用已数目已相当庞大以前的会计把这些均记入生产成本中但我觉得不对因为从没出过产品也无利润可言但又不知该放到哪一个科目中核 一制造型企业开办到今已两年注册也有两年了但因为产品还没开发出来到现在还没正式投产可原材料和其他费用已数目已相当庞大以前的会计把这些均记入生产成本中但我觉得不对因为从没出过产品也无利润可言但又不知该放到哪一个科目中核算所以请大家帮帮忙万分感谢 展开
轻研发重营销的公司研发难度大吗
大 。 企业最容易犯的一个错误就是重营销轻研发。重营销的企业一般都是前期快得快衫历后期跑不动 。帆早 由态塌雀于公司前期研发投入大且客户导入周期较长因此可能存在累计未弥补亏损很多公司耗不起。
项目研发的需求烦恼和风险想听听各位同仁的经历是否也有类似烦恼
飞马管理网帮您解答 这个问题关系到一个公司的核心团队定位 1往往产品团队应该是核心团队保证项目的范围日程和成本 2新技术的应用和开发不要上来就挟持需求应该单独建立一个预研的团队专心创新 3向你说那样公司浪费资金又没有让需求方满意图神马呢 4应该适度的
研发过程有什么特点
1勤奋为了解决一个技术问题经常会主动留下来加班2钻研为了解决一个技术问题会主动学习各方面的资料勤做实验用事实去验证3和领导和同事及时主动沟通集思广益争取各方面的资源充分利用已有的经验避免走弯路加快研发进程4有强烈的事业心和牺牲精神不达目标绝不停
企业新产品开发失败的原因有哪些
把分追加一些吧 1、产品定价过高 2、广告不到位 3、市场消费培育不够产品太超前 4 、竞争产品打压 5、渠道模式不利 6、人员开发不力 采纳下啊
制约公司高质量发展的痛点难点
痛点难点很多 。但吸引高端人才留住人才投入资金搞研发提高行业竞争力是最重要的 。
请大家讨论下产品设计的最大难点是什么
产品设计是个范围很广的问题包括了为什么消费群体设计功能设计外形设计电子设计结构设计楼主主要针对的是结构设计吧那肯定要和外形设计师和电子工程师沟通明白他们的要求我自己是工业设计师我最大的困难是我所需要的结构很少能在机构工程师那里得到支持至少要我提
新产品开发失败的主要原因是。
A B C D E
新产品开发失败的主要原因是。A、对潜在市场容量的错误估计B 、产品外形不美观C、成本过高D、与目标市场的价值观念不相适应E、产品新颖程度及优点缺乏可传播性
下面哪些不是新产品开发失败的关键原因
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下面哪些不是新产品开发失败的关键原因A 没有弄清潜在用户和需求B 新产品不能当前市场需求C 营销工作不得力D 产品定价错误E 新产品功能过剩
汽车行业创新最难在哪
自主创新缺乏体系支持 某自主品牌汽车 汽车不是一个孤立的行业如果关联行业水平一般单靠汽车制造厂商来提升自主水平