如何考核产品经理的绩效
何对产品经理进行绩效考核所在行业不一样公司不一样所做产品不一样考核的标准也会不太一样结合自己的产品工作实践对产品经理进行考核可从需求文档、需求评估和优先级定义 、需求管理计划表、需求变更、项目跟进 、工作态度 、沟通情况、运营指标和其它几个大项进行考核
产品经理绩效考核
产品等方面的市场信息分析报告内容充实 、合理、针对性强对产品规划决策具有强有力的支持 新产品开发需求准确性 6分 根据调研结果向 方式灵活员工对绩效考核状况很满意 五 、考核的实施 ① 由公司人力资源总监牵头人力资源部 、财务部、市场部 、销售部参加对产品经理进
我是一家小公司的产品经理领导让我自己制定个年度规划然后根据自己的年度规划制定一个绩效考核方案绩效要与销量挂钩。 问一下明白人产品经理的绩效都应该和哪些方面挂钩应该怎么制定才合适