机械加工行业怎样降低成本
现在的机加行业在我国已经快做到极致了如果还想进一步降低成本就需要在用人上做文章合理的利用技术人员和非技术人员的搭配再就是提高设备力量用设备保证零部件的精度降低人为因数。这样也许会降低一点不会太多不要想用机器人成本太高富士康都没有全部用如果你认为
机械加工行业怎样降低成本
1 节能降耗2 提高自动化降低人力成本3 降低采购成本4 提高合格品率5 原料47坯料设计改进6 柔性生产7 开展5S活动8 全员参与 。
求成本低又赚钱的行业
当鸡
甲公司是一家小型制造企业受规模限制该企业一直采用低成本的战略
B
甲公司是一家小型制造企业受规模限制该企业一直采用低成本的战略通过招聘娴熟的工人加强培训以提高生产效率该公司的产品在市场上一直很有竞争力 。但近年来甲公司发现市场上竞争对手同类产品价格越来越低尤其是某些大型企业通过引进先进的技术与生产设备批量生产这样相对甲公司主要靠人工操作而言生产成本更具优势从以上信息表明甲公司采用成本领先战略的风险是 。A 目标市场狭小导致难以盈利B 技术的变化使得原来的成本优势消失C 竞争对手模仿D 市场需求发生变化
远中企业是一家传统的制造企业一直以低成本领先于竞争对手但是
C
远中企业是一家传统的制造企业一直以低成本领先于竞争对手但是随着市场经济的发展该企业发现利润一直在降低于是部分董事提出要改变原来的战略但是也有一部分股东仍坚持原始的成本领先战略对于原始战略是否有效董事们的意见如下您认为正确的有A 原始战略是否有效在于它是否能原封不动地运用到底B 原始战略是否有效在于它的每个细小目标和环节是否都在实际执行中得以实现C 原始战略是否有效在于它能否成功地适应不可知的现实D 原始战略是否有效在于能否根据现实情况作出相应的调整和修正并能最终有效地运用多种资源实现既定的整体目标
远中企业是一家传统的制造企业一直以低成本领先于竞争对手但是
C D 解析本题考核战略失效与战略控制的知识点。 一个原始战略是否有效并不在于它是否能原封不动地运用到底也不在于它的每个细小目标和环节是否都在实际执行中得以实现而在于它能否成功地适应不可知的现实在于能否根据现实情况作出相应的调整和修正并能最终有效地
远中企业是一家传统的制造企业一直以低成本领先于竞争对手但是随着市场经济的发展该企业发现利润一直在降低于是部分董事提出要改变原来的战略但是也有一部分股东仍坚持原始的成本领先战略对于原始战略是否有效董事们的意见如下您认为正确的有A、原始战略是否有效在于它是否能原封不动地运用到底B、原始战略是否有效在于它的每个细小目标和环节是否都在实际执行中得以实现C、原始战略是否有效在于它能否成功地适应不可知的现实D 、原始战略是否有效在于能否根据现实情况作出相应的调整和修正并能最终有效地运用多种资源实现既定的整体目标
单选题甲公司是一家小型制造企业受规模限制该企业一直采用低成本
B
单选题甲公司是一家小型制造企业受规模限制该企业一直采用低成本的战略通过招聘娴熟的工人加强培训以提高生产效率该公司的产品在市场上一直很有竞争力 。但近年来甲公司发现市场上竞争对手同类产品价格越来越低尤其是某些大型企业通过引进先进的技术与生产设备批量生产这样相对甲公司主要靠人工操作而言生产成本更具优势从以上信息表明甲公司采用成本领先战略的风险是 。A 目标市场狭小导致难以盈利B 技术的变化使得原来的成本优势消失C 竞争对手模仿D 市场需求发生变化
现在有什么加工项目投资少前景好的
精细生产
是指对一切资源的占用少对一切资源的利用率高 。
精细生产