1 常见的法律方法包括字面 、上下文、历史、比较等 。 2 字面法是根据法律条文的字面意义来,适用于条文表达的意思非常明确的情况;上下文法则是结合条文所在的上下文来,适... 1 常见的法律方法包括字面 、上下文、历史 、比较等。 2 字面法是根据法律条文的字面意义来,适用于条文表达的意思非常明确的情况;上下文法则是结合条文所在的上下文来,适... 2 字面法是根据法律条文的字面意义来,适用于条文表达的意思非常明确的情况;上下文法则是结合条文所在的上下文来,适用于条文本身存在歧义的情况;历史法是根据法律制定... ...
一、设计思路 运动是事物的根本性质。分销渠道所相关的环境及其各个环节总是处在不断变化发展的过程之中 。纯粹以制度、结构的体制来运作分销渠道,只是一种静止片面的观点... 升级的用户越多,代表用户越活跃,也就意味着用户的拉新能力或卖货能力一直在为体系发挥价值 。卖货升级就是用户大批量的进货,到达平台要求的临界值,则自动升级;拉新升级... 卖货:直接或间接进货商品 不同的渠道,对应这两种能力的场景截然不同。 目前的所有小B,比如C转B的微商,宝妈;职业卖货者——贸易商,代购,自媒体,淘系,平台店铺,每... 拉新...
之前的公司有一套产品方法论,自己也是通过学习第一次系统的掌握了一种方法论,后边通过自己的读书学习,成体系的又掌握了TRIZ创新方法论和SIT的创新方法论。 那什么是方法... 有了创新方法论体系我们就可以利用该方法论去做实际的产品创新 。看一个实际案例,我们可使用属性依存思考工具来进行创新。 那什么是属性依存思考工具? 再看一个案例 再看... 横向研究,同时期不同哲学意识型态对客观世界及社会实践的差异 。 所以方法论、方法论体系的研究,是哲学理论研究的重要范畴。 纵向研究,生物进化历史的研究,从生物起源及...
千亿富豪猥亵女童,正人君子人设崩塌,道貌岸然人面兽心,和谐社会千古奇闻。 这几天,王振华董事长苦心经营一辈子的财富帝国很可能就此分崩离析,如果案件属实,伴随他的... 具体的案件我也不想写在这儿了。 未成年人是弱势群体,他们是应该被全社会保护的,像爱护花朵一样爱护的,但在这个世界的一些阴暗的角落,总有那么一些变态的人,一些邪恶... 如何以德治国,如何崇德尚义,党和政府责无旁贷,从上至下的官僚组织体系需要担当作为,一方面要以经济建设为中心,另一方面就要着力加强社会主义核心价值观培育 。党员领导... 党员...
一建能一遍过的其实也全部都是狠人,知识有着更为科学合理的备考方法和资料,我身边有个朋友去年一建一次过,我们吃饭的时候也吃饭我们睡觉的时候他也睡觉,感觉并没有啥差... (三)突破提升阶段——属地化课程、案例实操 通过前两轮对知识点系统学习,我们对考试内容已经有了较为深入甚至系统的掌握,案例实操模块针对实务科目案例题中出现的现场... 17年一次过,看了大半年吧,不算啥狠人。当时心里想的是必须一次过,过了每月房贷就能少点了。 添加图片注释,不超过 140 字(可选) 各位如果还对一建备考有疑问或者需要备考资...
“三生”的普适性 海尔于2016年兼并了美国的GE家电,当时普遍担心的一个问题是海尔能有办法改变GE吗?但是海尔并非去做GE的领导,而是GE的股东,我们的任务是为我们的上... “三生”的普适性 海尔于2016年兼并了美国的GE家电,当时普遍担心的一个问题是海尔能有办法改变GE吗?但是海尔并非去做GE的领导,而是GE的股东,我们的任务是为我们的上... 海尔于2016年兼并了美国的GE家电,当时普遍担心的一个问题是海尔能有办法改变GE吗?但是海尔并非去做GE的领导,而是GE的股东,我们的任务是为我们的上级——我们共同面对的... 但...
刘丹老师的压题课非常的好,每年在一建法规考试中压中的题占百分之40,甚至有很多都是原题,所以可以到b站上搜刘丹法考,观看里面压题试题,对你肯定有很大帮助... 很不错的。 刘丹老师的压题课非常的好,每年在一建法规考试中压中的题占百分之40,甚至有很多都是原题,所以可以到b站上搜刘丹法考,观看里面压题试题,对你肯定有很大帮助... 刘丹老师的压题课非常的好,每年在一建法规考试中压中的题占百分之40,甚至有很多都是原题,所以可以到b站上搜刘丹法考,观看里面压题试题,对你肯定有很大帮助。 讲的好。教学体系性和...
德隆一、“德隆事件”的始末18年前,四兄弟中年龄最小的唐万新以一个小型彩色照片冲印店起步,开始了唐氏兄弟的经营历史,随后三个哥哥纷纷加入。1992年注册成立新疆德隆实业... 1992年注册成立新疆德隆实业公司德隆集团,现在的总资产是222亿,已成为集传统产业和新兴产业为一体、实业资本和金融资本相结合 、国内市场和国际市场相协调、产品运营和资本... 经营的业务涉及农业 、食品加工 、汽车零配件 、金属材料、电动工具 、种业、矿业开发 、文化旅游、水资源开发等领域 。德隆的发展模式是“资产并购”,德隆系在多年的发展...
读资治通鉴,本想让自己世事通明,人情练达 。奈何谋事在人,成事在天,我被此书赚尽了眼泪!! 总结:个人的发展既要靠自己的努力奋斗,也要考虑历史的进程 。建立丰功伟绩... 可是遇见紧急状况,即使是也哭的不像话,只有高允能把道理是非讲明白 。在宗爱专权的时候,高允依然不随大众巴结于他。 言辞是我最大的敌人,不过我相信,在重要的场合,我... 司马光总结失败的原因很简练到位 。自我得之,自我失之,亦复何恨? #采葑采菲,无以下体# “采葑采菲,无以下体”喜欢诗经里的句子。葑是现在说的大头菜,菲就是萝卜 。它们... 只能说当...
1.D【解析】本题主要考查筛选并整合文中的信息的能力 。D项,“都能够说明脊兽的出现来源于独立发展的瓦饰体”错误,原文有“除秦以外,东方列国也有各具特色的瓦饰……”可以... D项,“都能够说明脊兽的出现来源于独立发展的瓦饰体”错误,原文有“除秦以外,东方列国也有各具特色的瓦饰……”可以看出,这一段说明的是不同地区的瓦饰是独立发展起来的,丽... 2.B 【解析】本题主要考查归纳内容要点 、概括中心意思的能力。B项,“脊饰样式少、工艺变化大 ……使脊兽制作和使用发挥空间很大”错误,原文是“具体形象细节则缺...
企业培训体系的意义
培训体系流程图 十 、培训架构图 十一、培训部组织结构图 512 公司培训案例绩效评估公司新业务员培训 时间 月5日月20日 地点 本公司培训室 培训师 某知名销售培训师 公司培训培训师管理、销售 、礼仪、珠宝货品 学习人员 市场开拓人员加盟业务人员 培训内容 1企业概况
学习企业案例分析有什么意义
案例分析的理论意义公共政策学是一门应用学科案例分析是应用性学科的基本研究方法和学习方法 。案例分析是综合运用各种研究方法演绎归纳逻辑行为科学等 。来源于实践高于实践 。案例分析结论具有丰富理论体系的功能。
案例
本案且不追究该合伙企业的成立是否合法只在该合伙企业有效成立的前提下对本案进行讨论 。在合伙企业有效成立的前提下本案存在以下违法之处1、李明作为国家公务员其按照法律规定不能成为合伙企业的合伙人。2、合伙企业的合伙协议按规定应当采取书面形式并由全体合伙人
案例 李明男30岁在某市工商业局担任办公室主任 。其与哥哥李军及好友刘朋现为服装生意个体户三人经协商拟共同成立一家合伙企业经营商品买卖。三方由于关系亲密于是口头约定了有关合伙事项。因为李明在工商局工作的原故该合伙企业顺利成立。刘朋在合伙前因其生意往来曾欠周浩5万元未还 。合伙企业成立以后周浩因为生意上的事情又欠下了该合伙企业3万元的债务。在这种情况下周浩提出以其对刘朋的债权抵销其对合伙企业的债务抵销后剩下的2万元债权由其代行刘朋在合伙企业中的权利。 一天李军在进货途中因违章驾驶发生车祸造成路人张扬因车祸受伤 。张扬为治疗车伤花去治疗费4500元 。对于这4500由谁承担的问题李明与刘朋认为车祸是由于李军的个人过错造成应由李军承担与合伙企业无关。 一周后刘朋提出退伙并私自拿走了其作为出资的货架及其他物品。 张扬伤愈后找到刘朋要求其支付治疗费用其的要求被刘朋拒绝 。 试问本案中存在哪些违法之处
案例
根据相关法律规定应当执行死刑
孙某因抢劫罪被判处死刑缓刑2年执行。在死刑缓刑执行期间孙某在劳动时由于不服管理违反规章制度造成重大伤亡事故 。对孙某应当如何处理、
一个案例的分析
老师应当负责全部责任 学生无责任 学生是无民事行为能力人 在学校期间学校老师就是其监护人 用白话说就是老师逼他跳楼的 老师侵犯了学生的私隐权导致学生想不开跳楼的后果 之间有必然的联系
2某天下午第一 、二节课初三同学张某旷课 。班主任王老师去教室时发现张某不在见其书包及钱夹在课桌上。王老师在查看钱夹时发现张某的早恋情书便将书包 、钱夹 、信件拿到办公室 。张某在第三节课期间回来上课知道书包被班主任拿走便前去索要 。王老 2某天下午第一、二节课初三同学张某旷课。班主任王老师去教室时发现张某不在见其书包及钱夹在课桌上 。王老师在查看钱夹时发现张某的早恋情书便将书包 、钱夹 、信件拿到办公室。张某在第三节课期间回来上课知道书包被班主任拿走便前去索要。王老师要张某说清楚早恋和情书的事情张某不愿意并伸手去抢王老师手中的信件王老师不给情急之下张某一把从张老师手中抢过信件塞入口中并从三楼办公室的窗口跳下导致双腿骨折和大面积软组织损伤。 请你根据所学法律知识和教育法学知识对双方当事人的行为和应承担的责任进行法律分析 。 展开
案例
该学生负责。 。 。 。。 。。 。 。。。 。
你好请问这样一个问题两名学生在学校玩耍不小心把门玻璃弄碎伤到其中一个学生 。请问两名学生和学校各应承担百分之多少责任谢谢
联想的考核体系 案例分析
第二问 、绩效考评的意义案例太长不想看绩效考评是了解人力资源管理现代化、合理化所不可或缺的重要方法通过对从业员工能力发挥度、对业绩贡献度加以把握从而达成加薪 、升迁、人力配置 、教育培训等方面的决策。但是必须充分了解到绩效考评更重要的目的是如何才能使
根据联想的考核体系回答三个问题1、 请根据绩效考评各要素对联想集团的绩效考评系统进行评价2 、 结合案例谈谈绩效考评的意义3、 结合案例请谈谈绩效考评为什么会被列为企业管理难题之首 联想集团从1984年创业时的11个人 、20万元资金发展到今天已拥有近万名员工成为具有一定规模的贸、工、技一体化的中国民营高科技企业 。当一大批优秀的年轻人被联想的外部光环吸引来的时候人们不妨走人联想内部去看看联想的人力资源管理尤其是独具特色的考核体系。联想集团的考核体系结构围绕“静态的职责动态的目标”两条主线展开建立起目标与职责协调一致的岗位责任考核体系 。考核实施体系的框架包括四个部分职责分解 、目标分解、目标与职责结合 、考核实施。 静态职责分解静态职责分解是以职责和目标为二条主线建立以“工作流程”和“目标管理”为核心适应新的组织结构和管理模式的大岗位责任体系。 一是明确公司宗旨即公司存在的意义和价值二是在公司宗旨之下确立公司的各个主要增值环节、增值流程比如市场—产品—研发—工程—渠道—销售等三是确立完成这些增值环节、增值流程需要的组织单元构造组织结构如产品流程牵头部门为各事业部产品部服务流程牵头部门为技服部财务流程牵头部门为财监部等四是确立部门宗旨依据公司宗旨和发展战略并在相应的组织结构下阐述部门存在的目的和在组织结构中的确切定位。二是确立部门职责 。部门职责指部门为实现其宗旨而应履行的工作责任和应承担的工作项目它确定了部门在公司增值流程中的工作范围和职责边界 。宗旨确定部门职责的方面和方向职责是对宗旨的细化和具体演绎。职责不是具体的工作事项而是同类工作项目的归总一般从以下几个方面考虑部门在增值流程中所处的业务环节依据穿过该部门的若干业务主线确定部门所涉及的主要职责依据与部门相邻的部门的“输入”与“输出”关系确定职责边界、工作模式的改进与创新。部门职责能起到明确工作职责边界、减少部门之间工作职责交叉 、确定部门岗位设置、制定工作流程的作用 。 三是建立工作流程 。工作流程包括工作本身的过程 、信息与管理控制过程。它在部门内部在独立的部门与部门之间、处与处之间建立职责的联系、规章和规范。如一台电脑从开发到最终消费要经过需求调研产品规划—产品定义—产品开发—测试鉴定工程转化—采购—生产准备—生产制造—品质测试—产品运输—市场准备—代理分销—用户服务—信息反馈诸多环节。电脑公司就是通过与这些环节建立同步的、覆盖各个工作环节的工作流程并在全员范围内培训制定工作流程的方法为部门协调、运作规范、揭示问题 、持续改进 、提升效率打下坚实的基础。 四是制定岗位职责 。在理清了由公司宗旨、部门职责以及部门为履行职责而应遵循的工作流程后需要将具体职责最终落实到每个岗位上 。岗位职责具体明确一个标准岗位应承担的职责、岗位素质 、工作条件、岗位考核等具体规定。它是以岗位指导书的形式出现的。岗位职责来源于部门职责的细化和工作流程的分解。比如一个部门经理的职责由三部分组成一是由本人具体完成的职责二是将一部分职责分解为下属承担的职责三是由本部门牵头并由几个部门共同承担的职责。动态目标分解一个岗位仅仅知道“做什么”、“怎么做”还不够还要知道什么时间要做到什么程度 、达成什么目标。动态目标分解就是按照职责这条横线与时间 、目标这条纵线的有机整合使各部门、岗位之间的职责和工作关系有机地协调起来 。首要过程是战略规划。战略规划的过程是将企业目标具体化 。公司战略更多关注的是在哪儿竞争的问题而不是如何竞争的问题 。公司范围的战略分析可以导致增加业务、保持业务 、强调业务 、弱化业务和调整业务的决定 。业务部门将战略落实到组织每一单元的活动中去。联想的战略规划分为三个层次集团战略发展纲要、子公司战略规划 、业务部门战略规划。子公司层次的战略规划是业务部门年度业务规划的重要指导业务规划的结果落实到每年的经营预算各业务模块的预算都必须与业务规划相联系在“能量化的量化 、不能量化的细化”的原则指导下业务规划按责任中心和时间进度分解落实成具体的成本 、利润 、销量、时间、满意度等指标 。业务规划要求首先确立宗旨 、职责根据宗旨和职责在非常详细的环境分析基础上得出全年的目标。之后进行经营预算、业务规划、管理规划。目标分解 。为保证各项规划的实施各牵头部门在与相关部门进行沟通与交流的基础上将目标按职责分解到相关部门 。各部门根据年度发展规划与目标按职责——时间分解为部门内各处的年度目标 、各季度的工作目标和实施计划形成部门季度计划处级经理以上干部要按季度分解季度目标并列入处级经理以上干部的考核之中形成处季度月工作计划重要干部或岗位要按月分解制定月工作计划 。具体到员工要落实到与岗位责任书对应比如电脑公司采用了“目标任务书”进行方针目标管理其要点是针对部门目标和薄弱环节重点抓关键环节和重要步骤对重点工作制定改进措施和计划并重点推进监控实施以保证最终实现目标。确定最重要的又确实有能力解决的工作目标。一个部门或岗位一个季度的重点工3至4项日常职责则不在“目标任务书”上体现 。把企业宗旨和目标分解到个人的“岗位责任书”和“目标任务书”后为监控和考核打下了扎实基础 。将目标落到实处首先需要在目标与职责之间建立清晰的分解和对应关系为了建立这种联系集团管理部门协助建立了大量的各种运作和核算模型最具特色的是联想电脑公司的“屋顶图” 。“屋顶图”是联想电脑公司根据管理会计原理结合自己的产品成本结构建立的一个量化的产品经营核算体系。电脑公司台式机事业部通过“屋顶图”将所有的费用细分成广告费、部门费成本分成材料、制造 、运输、技术服务、积压 、财务六块成本再把前两年的历史数据装进去就得到清晰的产品成本结构 。这六块成本都可以落实到一个最直接的部门比如说广告费是由市场部负责部门费用是经营管理部负责等等 。这样就建立起一个架构使开源节流的任务分解到每一个部门控制成本的任务进而分解到每一个岗位上去就把每项费用变成它最直接的部门考核指标 。考核评价 设定职责和目标后联想利用制度化的手段对各层员工进行考核评价1定期检查评议 。以干部考核评价为例联想集团干部每季要写对照上月工作目标的述职报告 、自我评价和下季工作计划。述职报告和下季工作计划都要与直接上级商议双方认可。2量化考核 、细化到人。比如电脑公司的综合考核评价体系分部门业绩考核、员工绩效考核两部分。部门业绩考核的目的是通过检查各部门中心工作和主要目标完成情况加强公司对各部门工作的导向性增强公司整体团队意识促进员工业绩与部门业绩的有机结合员工绩效考核的目的是使员工了解组织目标将个人表现与组织目标紧密结合客观评价员工建立有效沟通反馈渠道不断改进绩效运用考核结果实现有效激励帮助组织进行人事决策 。 考核形式是多视角 、全方位的包括上级对下级的考核平级之间 、下级对上级的评议以及部门互评等。部门互评的目的是对各部门在“客户意识 、沟通合作、工作效率”等软性工作指标方面进行评价评价结果作为对部门负责人年度绩效考核的参考依据 。通过部门互评发现组织在工作关系方面存在的问题民主评议的目的是为了考察干部管理业绩为干部选拔提供参考依据并为培养干部及干部的自我发展提供参考帮助干部清醒认识自我建立干部提升的透明、健康发展机制。员工绩效考核和部门业绩考核每季度进行员工绩效考核 、部门互评和民主评议每年综合考评一次。部门业绩考核均围绕“利润中心”进行考核同时要体现各自的主题业务。员工绩效考核的内容分两部分一是工作业绩结果导向针对员工根据直接上级与员工预先商定的目标业绩工作计划进行针对各级管理者则主要是围绕“管理三要素”并分解成“目标计划 、激励指导、公正考评”等管理业绩进行 。二是行为表现及能力这部分为过程导向按普通员工 、各级管理人员分别制定不同的考核标准和权重 。各部门在制定年度规划的同时制定各自的年度考核方案及季度分解方案各部门方案上报企管部门由企管部门负责组织相关业务考核部门与被考核部门沟通、协商最后确定部门考核方案包括考核项目 、权重、考核数据来源 、评分标准等人力资源部根据考核方案计算考核得分再根据部门类别对应计算分值并反馈给各部门。员工绩效考核则是由个人根据工作述职报告、绩效考核表自评打分再与直接上级共同商定制定下一季度工作计划 、考核表作为下一季度业绩考核的主要依据直接上级在员工自评基础上对照工作计划考核表和员工的实际业绩和表现进行打分同时对其下一季度的工作计划 、完成效果、考核建议等进行审批通常采用面对面交流或每季一次的干部民主生活会形式部门总经理对员工及所属部门的考核等级进行审核调整后汇总到人力资源部要求符合公司的正态分布比例绩效面谈告之考核结果肯定成绩提出改进意见和措施挖掘员工潜力同时确定下季度工作计划面谈结果双方签字认可员工如果对考核评定过程有重大异议有权向部门总经理或人力资源部提出申诉所在部门及人力资源部为每位员工建立考核档案考核结果作为工薪、年度奖金、干部任免 、评选先进、岗位调换以及考核辞退的重要依据。
国美案为什么是公司治理的经典案例呢
928见分晓吧这其实就是家族企业与职业经理人之间的对话
很多新闻评论都说国美案黄光裕vs陈晓amp贝恩具有公司治理的示范性案例的潜质为什么