对,有最低标准,开药,介绍检查多了就会有提成 对,有最低标准,开药,介绍检查多了就会有提成
是由领导算 。根据这个月的工作量算, 是由领导算。根据这个月的工作量算,
现在医院都追随形势,实行绩效考核,以此实行绩效薪酬制度。绩效考核就是要拉开距离,打破平均主义大锅饭,激励医护人员的工作积极性与工作业绩,以提升医院的服务能力和竞... 现在医院都追随形势,实行绩效考核,以此实行绩效薪酬制度 。绩效考核就是要拉开距离,打破平均主义大锅饭,激励医护人员的工作积极性与工作业绩,以提升医院的服务能力和竞... 绩效考核就是要拉开距离,打破平均主义大锅饭,激励医护人员的工作积极性与工作业绩,以提升医院的服务能力和竞争力。但是对绩效薪酬制定过高,有的医护人员会为获取更高的... ...
住院医师的主要业绩可以从以下几个方面来写: 临床技能与经验:描述住院医师在临床实践中所展现出的技能和能力,以及在各种疾病和手术中的表现。可以列举一些成功的病例和... 住院医师的主要业绩可以从以下几个方面来写: 临床技能与经验:描述住院医师在临床实践中所展现出的技能和能力,以及在各种疾病和手术中的表现。可以列举一些成功的病例和...
医生是拿死工资的,但是有绩效考核这一块,提成就要看是私立医院还是公立医院,私立医院是有提成的,公立医院应该没有。 正规医院就是拿工资和绩效了,开药也很正规 基础工... 建议你自己去了解一下,你所工作的地方平均每天的销售量,然后按照老板给出的提成算一算,看是死工资多还是提成的多,要是死工资只是比提成的多一点点的话,我建议你按提... 医院开检查一定有奖励,这是医院创收的重要手段,医院包括所谓的公立医院,工资要靠自己挣,多开检查医院的收入多,院长脸上有面子;至于药品,公立医院不一定有奖励,因为... 如果你...
对医生业绩的评价,这个问题並不难,问题的关键是谁来评价,用什么方法来评价,应该佔在什么角度来评价 。这和老百姓评价政府和政府的负责人也是一个道理。我认为如果站在病... 对医生业绩的评价,这个问题並不难,问题的关键是谁来评价,用什么方法来评价,应该佔在什么角度来评价 。这和老百姓评价政府和政府的负责人也是一个道理。我认为如果站在病... 这和老百姓评价政府和政府的负责人也是一个道理 。我认为如果站在病人的角度来评价才是最有效,最准确,最真实的。同样,评价政府也应站在民众的角度 。但是,我们虽然是期望.....
副主任医师属于副高资格,晋升主要有以下条件: 一 、思想政治条件 申报副高资格,任现职期间综合考核需为优秀。有下列情形之一,不得申报: 1、年度考核... 7、要通过副高专业实践能力考核(申报当年的上一年度组织考核) 。 8 、继续教育证书 。 9 、年度考核合格证明。 三、论文、著作套件 1、出版著作 1 部(任主... 一 、报考条件 1,具有硕士学位,担任5年以上主治医(药,护,技)师职务;获得研究生班毕业证书或第二学士学位或具有研究生学历而未获硕士学位,担任主治医(药,护,技)师... 1,具有硕士学位,担任5年以上主治医...
这个要根据各行各业的实际情况来决定吧!比如说销售行业,但是医院是不是不是太合适这样给大夫制定业绩任务,那老百姓岂不要遭殃! 这个要根据各行各业的实际情况来决定吧!比如说销售行业,但是医院是不是不是太合适这样给大夫制定业绩任务,那老百姓岂不要遭殃! 现在就是这样的,有能力挣得多没能力挣得少,人都是这样从古到今都是人分三六九等 这个问题就要仁者见仁智者见智了
作为医院高级会计师,其主要职责是负责医院的财务管理和会计工作 。其业绩主要表现在以下几个方面:1. 财务管理方面:制定和实施医院的财务管理制度,确保医院财务运作的合法性... 其业绩主要表现在以下几个方面:1. 财务管理方面:制定和实施医院的财务管理制度,确保医院财务运作的合法性、规范性和透明度;制定和执行预算管理制度,实现预算控制和费用管理... 2. 会计工作方面:负责医院的会计核算 、账务管理和财务报告编制;确保会计信息的准确性、完整性和及时性;负责会计政策的制定和执行,确保会计工作的规范性和合法性。...
办卡:借银行1000 财务费用200 贷预收 1200 消费时 按照实际消费金额确认收入 冲销预收,业绩按照哪个金额计算 这个主要看你们医院的规定了 办卡:借银行1000 财务费用200 贷预收 1200 消费时 按照实际消费金额确认收入 冲销预收,业绩按照哪个金额计算 这个主要看你们医院的规定了
医院绩效考核标准是什么
首先从医院工作效率、消耗、医疗质量和经营状况等方面经专家咨询选出代表指标 。效率指标包括平均住院日床位使用率病床周转率每医生年门诊人次人均业务工作量等消耗指标包括平均每门诊人次费用平均每住院病人费用药费占医疗收入的比例万元医疗收入卫生材料支出等质
医院绩效考核方案细则
医院绩效考核方案细则包括指导思想、基本思路、绩效工资范围 。一、指导思想医院经济管理坚持按照市场经济规律同时吸取现代管理的成 大多数企业会要求员工记录工作的进展以及在执行计划的过程中遇到的问题。一方面便于负责人掌握工作情况另一方面也是员工成长积累的
按照医师执业标准对医师的业务水平、工作成绩和职业道德状况进行
A
按照医师执业标准对医师的业务水平、工作成绩和职业道德状况进行定期考核 。对考核不合格的医师卫生行政部门可以责令其暂停执业活动 并接受培训和继续医学教育。A 、三个月至六个月B、半年C、一年D 、六个月
如何对医生的业绩进行评估
首先业绩这个词很刺耳感觉金钱味和功利性很强 。 医生另有其他衡量指标。不过叫业绩好像不太合适 。因为不是以盈利为目的的 。比如如果是医院就看病人平均入院时长按疾病划分比如同为肺炎看抗生素用药时长和数量这个主要是为了控制滥用等等。做为医院还有一个重要指
如何对医生的业绩进行评估
首先业绩这个词很刺耳感觉金钱味和功利性很强 。 医生另有其他衡量指标 。不过叫业绩好像不太合适 。因为不是以盈利为目的的。比如如果是医院就看病人平均入院时长按疾病划分比如同为肺炎看抗生素用药时长和数量这个主要是为了控制滥用等等。做为医院还有一个重要指
医院绩效考核标准
首先从医院工作效率 、消耗 、医疗质量和经营状况等方面经专家咨询选出代表指标。效率指标包括平均住院日床位使用率病床周转率每医生年门诊人次人均业务工作量等消耗指标包括平均每门诊人次费用平均每住院病人费用药费占医疗收入的比例万元医疗收入卫生材料支出等质
医院绩效考核标准
首先从医院工作效率 、消耗 、医疗质量和经营状况等方面经专家咨询选出代表指标。效率指标包括平均住院日床位使用率病床周转率每医生年门诊人次人均业务工作量等消耗指标包括平均每门诊人次费用平均每住院病人费用药费占医疗收入的比例万元医疗收入卫生材料支出等质
医院绩效考核方案的介绍
医院绩效考核方案管理办法医院绩效考核方案实施细则医院绩效考核方案附件