人力资源规划
一 、 人力资源管理及意义 人力资源是指能够从事生产活动的体力和脑力劳动者通俗的说就是人。 人力资源与物质资源、信息资源共同构成了企业的三大资源。 人力资源又是一种特殊的资源 。人力资源是一种活性资源具有创造性和充分的潜能人力资源又是具有增值性和可开发的资
公司要求人力资源部在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿以便在12月初的公司计划会议上讨论。人力资源部经理王盛将此任务交给了何人并指出必须考虑和处理好下列的关键因素1公司的现状。公司现有生产及维修工人850人文秘和行政职员56人 公司要求人力资源部在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿以便在12月初的公司计划会议上讨论。人力资源部经理王盛将此任务交给了何人并指出必须考虑和处理好下列的关键因素1公司的现状 。公司现有生产及维修工人850人文秘和行政职员56人工程技术人员40人中层与基层管理人员38人销售人员24人高层管理人员10人。2统计数字表明近五年来生产及维修工人的离职率高达8 销售人员离职率为6文职人员离职率为4工程技术人员离职率为3中层与基层管理人员离职率为3高层管理人员的离职率只有1预计明年不会有大的改变 。3按企业已定的生产发展规划文职人员要增加10销售人员要增加15工程技术人员要增加6而生产及维修工人要增加5高层、中层和基层管理人员可以不增加。另外要求在上述因素的基础上为明年提出合理可行的人员补充规划其中要列出现有的、可能离职的以及必须增补的各类人员的数目 。假设你是何人将如何编制这份人力资源规划 展开
人力资源规划主要是指什么
人力资源规划是一项系统的战略工程它以企业发展战略为指导以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础以预测组织对人员的未来供需为切入点内容包括晋升规划 、补充规 划、培训开发规划 、人员调配规划、工资规划等基本涵盖了人力资源的各项管理工作人力资源规划
人力资源规划
为了实施企业的发展战略完成企业的生产经营目标根据企业内部环境和条件的变化运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测制定相应的政策和措施从而使企业人力资源的供给和需求达到平衡。
人力资源规划
如何做人力资源规划
人力资源规划包括五个方面 1 战略规划 是根据企业总体发展战略的目标对企业人力资源开发和利用的方针政策和策略的规定是各种人力资源具体计划的核心是事关全局的关键性计划 2 组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计主要包括组织信息的采集处理和应用组织结构图的绘
如何制定人力资源战略规划
人力资源战略规划是人力资源工作的起点是企业人事行动的指南和工作纲领。在战略规划层次上人力资源规划主要涉及的内容是企业外部环境因素分析、预计未来企业总需求中对人力资源的需求、估计远期的企业内部人力资源数量 、人力资源规划的调整等重点在分析问题 。在经营
人力资源如何规划
人力资源规划是猜测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。它要求通过收集和利用信息对人力资源活动中的资源使用活动进行决策 。对于一个企业来说人力资源规划的实质是根据企业经营方针通过确定企业人力资源