公司人员太多要优化一下怎么变化组织架构然后裁员
合并岗位合并业务消除忙的忙死闲的闲死状况然后择劣裁掉富余人员 。
团队为什么需要定期的人事变动或者岗位轮换
并产生对组织活动的更广阔的视野。 围绕企业的工作流程来组织活动许多著名的企业大量的采用这种运行方式。例如美国电报电话公司通过多专业交叉的团队参与整个工作流程的工作而不是围绕狭窄的职能任务来开发新产品团队成员要参与整个过程。在其部分下属单位进行的年度
公司调整
您好建议和单位协商。
公司调整把我们的产品卖给一个私企生产工人也跟着一块儿过去合同还在原单位这样可以吗
惠普公司的组织结构调整
使用百度搜索惠普官方网站到惠普官方网站看后更正确 。
惠普公司的组织结构调整 惠普公司在全球拥有400多个分公司80多个产品。其企业组织结构按产品类别建立再根据职能划分部门如市场、销售、服务、研究开发等 。80多个主要产品就有80多个销售总经理 、80多个生产厂厂长 、80多个市场总经理 、80多个财务总经理。1999年44岁的卡莉8226菲奥莉娜出任惠普CEO开始了惠普的改革决心按照客户种类和需求把组织结构改造为全面客户体验的服务模式。经过两个多月卡莉将惠普的销售部门按不同客户重新划分为全球客户、大客户、中小客户等部门把从事技术研究和生产的部门重组成三个大的部门即与计算资源与计算设备相关的计算系统部与图像处理及打印相关的图像及打印系统部与信息终端相关的消费类电子产品部 。改革后每一位销售人员所代表的都是惠普公司全线的产品和服务在客户从选购到安装 、调试、培训 、使用再到升级 、发展整个过程中都有专人与客户保持互动关系。 组织结构调整后卡莉开始进行另一项大动作。2001年9月4日惠普对外宣布并购康柏。备受世界关注和争议的购并案历时8个月后2002年5月6日HPQ新代码在纽约证劵交易所正式挂牌交易开始了新惠普时代。合并后的新惠普成为全球最大的计算机和打印机制造商同时也是全球第三大技术服务供应商。新惠普在2002年的营业额达到817亿美元仅次于蓝色巨人IBM的900亿美元。 事实印证了“11〉2”新惠普比合并前两个公司单纯相加更好。2003年5月6日在加州圣何塞市举行的惠普与康柏合并一周年庆祝会上新惠普推出了一项新战略——“动成长企业”战略主要瞄准惠普的最大客户群强调在多变的商业环境中协助企业找寻更可靠灵活且具有最高IT投资回报率的方案包括服务、软件 、解决方案及一套参考性架构让企业以科技系统适应新的商业环境。新惠普表示公司现已取得PG、诺基亚 、阿尔卡特等大客户的认同并争取到思科 、SAP、甲骨文等公司加入到“动成长企业”的行列。“动成长企业”战略是“惠普科技、成就梦想”宣传计划的跟进战略在未来惠普还将推出一系列新的战略。 思考题 1 惠普公司的组织结构调整对于惠普发展起到了何种作用 2 从惠普组织结构变动的角度看大型企业的组织结构正在发生哪些深刻的变化
公司架构调整我该怎样维权多谢
根据你的陈述你不能申请劳动仲裁去劳动监察投诉效果也不好
公司架构整我的岗位被调到了另外一个部门原部门被撤除在调岗位之前领导也未告知新的岗位工作内容是什么过了半个月之后公司才公告出来我的岗位新岗位的工作内容与之前的工作内容相差很多自己对那方面也不是很了解调岗已经有一个多月了新领导也没有就新岗位的工作内容进行过沟通或有工作交接也没有安排相应的培训工作现在新领导对我提出要不转到其它部门要不离职的要求我已经申请要求对新岗位进行培训或者调到其它岗位申请已经提出几天了也没有得到回复请问在这种情况下如果领导对我提出的要求一直不与回复我是否可以以用人单位未按劳动合同约定提供劳动保护和劳动条件我的劳动合同上还是调岗之前的岗位为由提请劳动仲裁呢