激励制度
根据岗位的工作成果过程来考核业务人员最后的考核成果决定奖金数额的多少。 先要制定岗位的主要工作项以及工作标准。然后每个月末每位业务人员根据本月自己的工作表现先做自评。直属上司再根据业务人员的表现分别做评估这些都是分开进行的 。 经理最后再根据两项结果
由于公司业务员流动性很大所以公司决定实行一种激励制度 。 具体情况每月的订单都是经理与各经销商商定的业务员并不直接参与其中而主要做些信息收集和服务取款、送样品、处理客诉等分管客户等事宜所以公司不太会有大的薪资上的提升也就更谈不上销售提成。但公司想提升业务员的待遇又想通过收入的提高起到激励的作用。 不知有无较为可行的方法比如分管的客户每月能够完成协议量该业务员就能获得相应的奖金等
激励机制的概念 激励机制是什么
1、激励机制是指通过特定的方法与管理体系将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。“激励机制”是在组织系统中激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化而与激励客体相互作用 、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制是企业将远大理想转
如何制定员工激励机制
公司可以组织一段文娱活动让员工进行活动放松精神更好的提高工作效率 。扩展资料激励机制原则1、德才兼备德和才二者不可偏废 。企业不能打着“用能人”的旗号重用和晋升一些才高德寡的员工这样做势必会在员工中造成不良影响从而打击员工的积极性。2、 机会均等。人力
什么是激励机制
激励机制是指通过特定的方法与管理体系将员工对组织及工作的承诺最大化的过程 。 “激励机制”是在组织系统中激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式 、关系及演变规律的总和。激励机制是企业将远大理想转化
简述培训激励制度。
企业培训制度的主要目的是激励各利益主体参加培训的积极性。制度内容1完善的岗位任职位资格要求2公平、公正、客观的业绩考核标准3公平竞争的晋升规定4以能力和业绩为导向的分配原则。这个激励包括三个方面1对员工的激励2对部门及其主管的激励。3对企业本身