领导者通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者们更多地通过
C 解析本题考查改变型领导的特征 。
领导者通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者们更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效。该领导模式属于 。 A魅力型领导B交易型领导C改变型领导D权变型领导
如何看待股权激励的价值
展开全部 通过股权管理和激励合伙人团队 、通过股权激励核心人才留住公司骨干、通过股权众筹设计融人 、融智、融资源、通过股权架构设计掌控公司的控制权、通过公司顶层设计做到企业长治久安 、利用股权建立一种人 、组织 、环境高度匹配的自组织管理模式构建有效的人才激
有效的知识管理能够推动组织达到如下效果A分享观念激发创新思维
答案ABCD
有效的知识管理能够推动组织达到如下效果 A分享观念激发创新思维 B促进营销 C发现组织内的人才激励人才 D实现个人价值
麦克利兰需要理论对进行组织激励有何有益的启示
麦克利兰的需要激励理论在企业管理中很有应用价值 。 第一麦克利兰的需要理论相当于马斯洛的五层次理论的上面三层即自我实现、尊重和社交需要。麦克利兰的观点实质上是强调满足人的这三个层次的非物质需要的重要性在人的激励问题上主要取决于精神需要的满足程度 。
麦克利兰需要理论对进行组织激励有何有益的启示
麦克利兰需要理论对进行组织激励有何有益的启示
参考答案麦克利兰的需要激励理论在企业管理中很有应用价值。第一麦克利兰的需要理论相当于马斯洛的五层次理论的上面三层即自我实现、尊重和社交需要。麦克利兰的观点实质上是强调满足人的这三个层次的非物质需要的重要性在人的激励问题上主要取决于精神需要的满足程
麦克利兰需要理论对进行组织激励有何有益的启示 请帮忙给出正确答案和分析谢谢
来激励单位或企业组织中的员工在自己的工作岗位创造出更大的价值
答案ABCD
学会运用管理心理学知识来激励单位或企业组织中的员工在自己的工作岗位创造出更大的价值尤其需要从以下几个方面去注意 。 A、让员工明白工作的意义和价值 B、建立是公平自主的合作氛围 C、受到认可和帮助成长是员工的关键需 D 、良好的人际关系可以促进员工更加努力工作
是指组织成员的态度、动机、行为、技术文化素养、职业道德水准、
参考答案C
是指组织成员的态度、动机、行为、技术文化素养、职业道德水准 、人际关系、受激励的程度 、组织文化与成员的价值观念等的改变。 A结构变革 B技术变革 C人员变革 D任务变革 请帮忙给出正确答案和分析谢谢