管理学关于激励案例分析50分会的进来帮忙
按其能力及为公司做出的成绩与现时仓管级别的工资不相符理论上为其涨工资是必需的先物质后精神不能喝高调。一个阶段只有一种需求是处于主导地位黄工需要解决生活问题可以把他的工资加为绩效把这种绩效工资变成对黄工的激励因素这样对提起黄工的工作积极性是很有效的
组织的激励行为
组织运用各种资源和手段激发组织成员的内在的正确的动机 。焕发组织成员的活力和创造性使组织成员在致力于达成个人期望的同时达成组织目标的各项活动 。
组织的激励行为
谁知道典型的“激励”案例
”激励的力量成功并非要改头换面脱胎换骨而是要将自己美好的“本来面目呈现人前”。成功是恰如其份的展现自己的优点 。光明前景有三个建筑工人一天工作完了各自回家。回家途中第一个工人心里想“要不是为了生活我真不会做那砌砖工作辛苦得很。”第二个工人心里想“
组织行为学案例分析
1、共同的爱好让这些退休工人走到了一起 目的可能仅仅是为了消磨时光也有可能是因为对工厂领导不满而了向工厂的领导们传递一个信息尽管你们不关心我们但我们还是过的很开心、很充实。 2 、通过采用激励方法主要是应用了马斯洛的需求层次理论满足退休工人的需求以实
哪位大哥帮忙分析下这个案例啊或者网上有答案也行 老而不废的“马路天使”们的群体作用 我到机修车间上任时车间职工队伍的结构已发生很大的变化。全车间不算管理人员工人有71名其中66名是35岁以下的青年工人 。他们虽然年轻有一定的文化知识但技术水平普遍偏低急需补上这一课 。 怎样才能尽快提高青工的技术水平呢 有一天晚上我和车间的团支书王小云一起散步顺便谈到这一问题。小王好像心不在焉一直偏过头去看那些在路灯下下棋的“马路天使”们。当我想提醒她时她好像发现了什么秘密高兴的说“主任有了七个就是他们七个 。”她二话没说拉着我的胳臂来到他们的旁边指着他们给我看然后又把我推到偏静处兴奋的说“主任你看清了吧刚才我指的那七个人都是我们车间这几年退休的老师傅。”她兴奋的向我谈起了想法 。 她说这些退休老工人过去在技术上都是内行现在下棋的兴趣把他们结合在一起他们现在其实都有些孤独感每天在家里做饭带孙子晚上才凑在一起过去由于对他们重视不够所以他们都有点怨气退休后压根儿就不到车间去 。如果能把他们请回到车间去定期给青工现场指导或者聘请他们做技术顾问向他们咨询不是好办法么 小王的一席话使我开了窍 。为了把这项工作做细致做扎实我们拟订了一个计划并由我和车间党支书负责向厂部汇报由小王负责做好青工的工作。最后我们采取了三个步骤 第一 、先利用车间团支部组织青年做好事给每一个退休的老师傅做一个三合板的象棋盘然后利用活动日送到他们各家借此机会有意识的向他们请教一些技术问题唤起他们对几十年工作环境的回忆缩短新老员工间的心理距离 。 第二 、有车间领导出面“三顾茅庐”先拉家常再做检讨然后试探口气让他们逐步感到自己仍是归属于这个集体的集体也认可他们 。 第三、给他们送去有厂长签字的烫金封面的聘书满足他们的尊重需要和归属感 。 事后有位退休的老工人说“只要厂里还看得起我们这些人我们就是死了这把老骨头也要为工厂出把力 。 请思考 1 、“马路天使”们聚成小群体的目的和原因可能是什么 2、工厂是怎样补救性的挖掘退休工人的智慧资源的 3、试想如果补救性挖掘退休工人的智慧资源的方法不当可能会引起哪些问题
一个关于激励的案例分析 高分
这是一个大的问题如果回答就相当于写一篇这样的论文需要进行相关的考察论证不能就这样随便说说。如果需要要花大的价钱才能获得较好的答案
沃尔玛的员工激励世界上最大的零售商沃尔玛公司 目前正面临着如何激励员工的问题 。多年来这家公司都使用一种相对宽松和直接的方式来激励员工以保持他们的忠诚度。公司主要是通过给员工股权来激励他们而员工的正常薪水并不高 。为了说明沃尔玛公司历史上股权激励制度曾经起过的作用我们来举个例子 。比如一名员工在1970年公司股票上市时用1650美元买了100股到1993年时他拥有股票的价值就是350万美元 。 20世纪70年代后期到80年代这段时间里沃尔码的股票每年都上涨不少 。公司通过利润分享计划建立了养老基金基金中大部分的钱投资于购买公司的股票 。这样养老基金也会随着公司股票价格上涨而很大的激励对公司非常忠诚 。山姆·沃尔顿是公司的 创立者他本人也促使了这种忠诚度和工作动机的形成。他平易近人的处事方式和公司的良好运作使公司拥有了零售业界最忠诚最积极献身的员工 。公司一直被员工和业界认为具有非常优越的工作环境。 然而到了90年代情况开始发生变化。首先虽然公司仍然利润相当高但公司的发展减缓收入和利润已经没有太大的增长从而导致了沃尔码股票价格的下跌 。1993 年公司股票每股的价格是30多美元到1995年底就只有20美元左右了 。股票的下跌大大削减了养老基金和员工的个人股票价值 。结果公司长期拥有的员工忠诚度开始下降工作动机开始减弱。1992年山姆·沃尔顿去世以后公司文化也开始发生一些微妙的变化这使问题更加严重 。公司新的管理层试图保持原有的经营方式以及与员工之间的关系但不少主管人员缺乏领导魅力也不能坚持山姆·沃尔顿过去倡导的与员工个人接触的管理方式。另外新来的员工当然不可能有机会见到公司的创立者山姆·沃尔顿本人因而也无法从老一辈公司领导那里受到教育和感染 。 除了忠诚度和工作动机方面的问题以外沃尔玛还面临因经济危机引发的其他问题。比如说在避免工会组织不利于公司的集会方面以前沃尔玛做得很好。但现在由于对养老金和其他激励越来越不满工会组织各种集会并取得胜利的机会越来越多。自1991年至1993年整个公司只出现过三次工人集会而1994年一年就出现过四次。 等待着沃尔玛的将是什么呢每个人都在猜测。虽然沃尔玛作为一个雇主的形象受到了负面的影响但大多数专家从一个雇员的角度来看仍然认为它是该行业最好的公司之一。而且公司现在还是在赢利管理层也坚信股票价格会再次上升。因此他们相信员工还是会对公司满意的也会为公司继续做贡献。但也有人认为出现的问题对公司已经造成损害活尔玛将不会再度拥有它曾代表过的优越工作环境的形象 。 问题 1、用什么激励理论能最恰当地解释沃尔玛发生的问题 2 、如果在当前的困难情况下由你来管理沃尔玛你将如何来激励员工
组织行为学案例
1 、压力来自制度不健全责任不明确 2 、措施大方向没问题但缺乏具体化 3、强化激励机制让最合适的人在最合适的岗位上做最合适的工作才是管理的最高境界可以从组织层面、团队层面和个人层面三个方面入手逐个解决制度建设、团队建设和个人利益和发展前景方面的诸多问题 。
某家IT企业一直以发展迅速 、竞争力强而著称但这家企业的总经理近来却一直为企业内部的人事问题而忧虑因为人员流失率很高不少员工既抱怨没有得到公司的关怀又不知道公司正在做什么、打算做什么同事之间勾心斗角也很厉害人际关系紧张。 为了能在IT产业激烈的竞争中站住脚这个企业采用了能者就上47速晋升的用人机制但因工作职责划分不明晰员工无法及时了解自己的绩效加上管理人员常常分配很多的任务并要求员工按时完成因此虽然能及时圆满完成任务的员工晋升很快得到的奖金也高但不少人也因经常无法完成工作任务受罚选择了离职或被解雇。平均来说每个人在一个职位上仅仅工作20个月。因此这家公司快速晋升的机制虽然吸引了不少有抱负的IT人才但能留下的人却很少既导致公司培训成本高也影响了公司的发展 。为了改变员工难以留住的状况公司总经理要求各级主管认真评估员工的绩效并及时反馈给员工并详细解释奖金分配的依据而且管理人员的晋升与工资也将部分取决于他们指导 、培训下属的情况 。 问题 1你认为该企业员工工作压力主要来自哪些方面 2你认为该公司总经理减轻员工工作压力的措施是否到位为什么 3如果你是这个公司的总经理你将会怎么做
成就激励理论的案例
也不会产生积极的激励。按照赫茨伯格的意见管理当局应该认识到保健因素是必需的不过它一旦使不满意中和以后就不能产生更积极的效果 。只有“激励因素”才能使人们有更好的工作成绩 。 赫茨伯格及其同事以后又对各种专业性和非专业性的工业组织进行了多次调查他们发现由